COMPOSITION OF MANAGEMENT BODIES IN THE SOCIAL ECONOMY FROM A GENDER PERSPECTIVE
DOI:
https://doi.org/10.21134/yv0fsk46Keywords:
Social economy, Gender gap, Management bodies, Role of women, ParityAbstract
Gender equality is one of the pillars of the cooperative movement, and is the basis of the measures
promoted by the public administration. However, the effectiveness of these measures has not materialized
in practice, given that the number of women who occupy senior management positions within
the cooperative society is far from that intended by the legislator, due to the persistence of stereotypes,
prejudices and roles that can dissuade the female sector from exercising certain managerial
functions. In this sense, the very nature of the Social Economy invites us to think that they present
conditions that favour the presence of women in their management bodies. In particular, cooperatives
are seen as models adjusted to women’s needs and expectations, in accordance with the transversal
principles and values that inspire their philosophy, due to the greater direct involvement of women
in social management.
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