LA CALIDAD DEL INTERCAMBIO LÍDER-MIEMBRO (LMX) Y LA SATISFACCIÓN LABORAL: UN ANÁLISIS DE SUS RELACIONES RECÍPROCAS

Abstract

La teoría del intercambio líder-miembro (LMX) se ha convertido en un impor-tante marco de referencia para el estudio del impacto del liderazgo sobre el bienes-tar y la satisfacción con el trabajo. Algunos autores han sugerido que las relaciones entre LMX y algunos de sus correlatos podrían ser de carácter recíproco. La falta de diseños longitudinales y la asunción de la unidireccionalidad de dichas relacio-nes ha impedido su investigación. El objetivo del presente trabajo es analizar la existencia de relaciones recíprocas entre LMX y diferentes dimensiones de la satis-facción laboral. Se utilizó un diseño longitudinal con dos momentos temporales y análisis de regresión diferida. Los resultados no apoyaron las hipótesis de causali-dad recíproca pero mostraron una relación más compleja de lo que la investigación anterior había considerado. LMX muestra relaciones positivas significativas con la satisfacción laboral. Algunas dimensiones mostraron una relación como anteceden-tes de LMX y otras como consecuentes.